博彩娱乐网投管理的理念很多，如战略决定成败、质量决定成败、细节决定成败等，这些管理理念都对，关键是实施，是“做”，且要一次做对。“一次做对’管理体现了“做”这个行动，且做的结果要求是“对”。“一次做对”管理体系是继承现行各种优秀管理理论和方法的成果，并将之系统化综合创新发展的结果，它与这些践证明行之有效的优秀管理理论和方法并不相排斥、脱节，它们之间有机融合，相辅相成。博彩娱乐网投内部战略规划经过科学论证，指明发展方向，是“一次做对”的基础和关键；博彩娱乐网投管理机制不断完善创新，流程管理清晰，是“一次做对”的制度保障；业务部门沟通到位，相互配合协作，在实现博彩娱乐网投战略时心往一处想，劲往一处使，是“一次做对”的执行路径。“一次做对”不仅解决博彩娱乐网投当前的运营问题，更为博彩娱乐网投长期稳定发展建立合理的管理体系；它不仅仅是让博彩娱乐网投生产高质量的产品，更是为博彩娱乐网投培养高质量的人才；它将博彩娱乐网投短期利益与长期愿景相结合，使员工个人发展和博彩娱乐网投战略目标相一致。“一次做对”管理体系操作训练简单直接，但方法有效。什么是优秀？我们知道，“对”和“好”不是一个概念。通常“好”的概念，没有一个特定标准，你说你做的好，我说我做的好，到底谁好，在管理方面具有很大的评判难度。所以应该强调“一次做对”，即按照客户和股东的标准来做，如果每一次都按照客户和股东的标准做对了，那这个公司就是优秀博彩娱乐网投；如果次次做对了，公司的战略就做对了，同时执行系统做到位、监管系统做到位，就跨进了卓越型博彩娱乐网投的行列。实行“一次做对”管理，追求“一次做对”，对博彩娱乐网投十分必要，具有重要意义。
我要投稿当前位置：首页 > 联系我们 > 我要投稿